問39の正解: ウマネジメント系／プロジェクトマネジメント
システム開発のプロジェクトマネジメントにおける WBS の説明として、最も適切なものはどれか。
この設問が問うていること
WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）の概念について問う設問です。
アクリティカルパス上の作業を記載したものである。
選択肢アの解説: クリティカルパスは、プロジェクトの完了に必要な最長期間を示す一連の作業経路です。WBSは全ての作業を分解するものであり、クリティカルパス上の作業のみを記載するものではありません。
イ主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。
選択肢イの解説: これはプロジェクトのスケジュール（日程計画）やマイルストーン（節目）を記述するものであり、WBSの説明ではありません。WBSは「何をやるか」を定義します。
ウ全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。正解
選択肢ウの解説: WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）の説明です。プロジェクトの全ての作業を成果物ベースで階層的に分解し、管理しやすくする手法であり、これが正解です。
エプロジェクトで使用するツールを記載したものである。
選択肢エの解説: これはプロジェクトで使用するツールリストや資源計画の一部であり、WBSの説明ではありません。WBSは「作業」そのものを分解します。
総合解説
この設問は、プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）の定義を問うものです。 正解：ウ（c） WBSは、プロジェクトで作成すべき全ての成果物（アウトプット）を明確にし、それらを作成するために必要な作業を、より細かく、階層的に分解して構造化する手法です。これにより、プロジェクトの全体像を把握しやすくなり、作業の漏れを防ぎ、見積もりや進捗管理を効率的に行えるようになります。 不正解の選択肢： ・ ア（a）：クリティカルパスは、プロジェクトの最短完了期間を決定する一連の作業経路です。WBSは全ての作業を分解するものであり、限定されません。 ・ イ（b）：主要な成果物の予定開始日と終了日を記載するのは、プロジェクトのスケジュール（日程計画）であり、WBSとは異なります。 ・ エ（d）：プロジェクトで使用するツールを記載するのは、資源計画の一部であり、WBSの目的とは異なります。 WBSは、プロジェクトのスコープ（範囲）を明確にし、作業の責任分担や見積もりの精度向上に不可欠なツールです。
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