37の正解: マネジメント系プロジェクトマネジメント

A さんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており、開発コストの見積りに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積もる方法として、最も適切なものはどれか。

この設問が問うていること

新規プロジェクトの計画段階における、短期的な概算費用を見積もる方法について問う設問です。

FP法を用いて見積もる。
選択肢の解説: FP法(ファンクションポイント法)は、ソフトウェアの機能規模に基づいて開発規模を見積もる方法です。詳細な機能要件が必要なため、計画段階での短期的な概算には向きません。
作業単位のコストを見積もり、合算して全体を見積もる。
選択肢の解説: 作業単位のコストを見積もり合算する方法は、ボトムアップ見積もり(積算見積もり)と呼ばれ、詳細な作業分解が必要なため、計画段階での短期的な概算には向きません。
予想されるソフトウェアのコード行数を基に見積もる。
選択肢の解説: 予想されるソフトウェアのコード行数(LOC)を基に見積もる方法は、詳細な設計情報が必要となるため、計画段階での短期的な概算には向きません。
類似プロジェクトを参考に見積もる。正解
選択肢の解説: 類似プロジェクトを参考に見積もる方法は、類推見積もり(アナロジー見積もり)と呼ばれ、過去の実績データに基づいて概算を行うため、情報が少ない計画段階での短期的な見積もりに最も適しています。これが正解です。

総合解説

この設問は、プロジェクトの計画段階において、短期的に概算費用を見積もる最も適切な方法を問うものです。 ・ 正解はエ(d)類似プロジェクトを参考に見積もる方法 です。これは「類推見積もり(アナロジー見積もり)」とも呼ばれ、過去に実施した類似プロジェクトのデータ(実績コスト、期間など)を基に、新しいプロジェクトの費用を概算する方法です。プロジェクトの初期段階で詳細な情報が少ない場合でも、迅速に大まかな見積もりを出すことができるため、計画段階での短期的な概算に適しています。 ・ ア(a)FP法(ファンクションポイント法) は、ソフトウェアの機能の複雑さや数に基づいて規模を見積もる方法ですが、詳細な機能要件の定義が必要であり、初期の概算には向きません。 ・ イ(b)作業単位のコストを見積もり、合算する方法 は「ボトムアップ見積もり(積算見積もり)」と呼ばれ、プロジェクトを細かな作業に分解し、それぞれのコストを積み上げていく方法です。精度は高いですが、詳細な作業分解構造(WBS)が必要で、初期段階での短期的な見積もりには時間がかかりすぎます。 ・ ウ(c)予想されるソフトウェアのコード行数(LOC)を基に見積もる方法 は、ソフトウェアの規模をコード行数で測る方法ですが、正確なコード行数を予測するにはある程度の設計情報が必要であり、計画段階での概算には不向きです。 したがって、計画段階で短期的に概算費用を見積もるには、過去の類似プロジェクトを参考に大まかな数値を出す「類推見積もり」が最も適切です。 関連キーワード: プロジェクト見積もり、類推見積もり、トップダウン見積もり、ボトムアップ見積もり、FP法、LOC法

執筆・監修: 運営者 KH更新日: 2026-06-30出典: IPA公式PDF(過去問題・解答例)
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