問30の正解: アストラテジ系／企業活動
事業部制組織の事例はどれか。
この設問が問うていること
事業部制組織の概念と、その特徴について問う設問です。
アAさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。正解
選択肢アの解説: 事業部制組織の説明です。事業ごとに独立した購買組織を持つ点が、事業部制組織の特徴と一致するため、これが正解です。
イBさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発、生産,販売機能も同様に、それぞれ専門の組織が担当している。
選択肢イの解説: 機能別組織の説明です。人事、開発、生産、販売といった機能ごとに専門の組織を置く形態を指します。
ウCさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており、地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の、2人の上司の指示を受けている。
選択肢ウの解説: マトリックス組織の説明です。従業員が複数の上司から指示を受ける組織形態を指します。
エDさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
選択肢エの解説: プロジェクト組織（またはタスクフォース）の説明です。特定の目的のために一時的に編成され、目的達成後に解散する組織を指します。
総合解説
### 事業部制組織とは 事業部制組織は、企業を製品、サービス、地域などの事業単位に分割し、それぞれの事業部に独立した権限と責任を持たせる組織形態です。各事業部が開発、生産、販売、購買といった必要な機能を持ち、自己完結的に事業を運営します。これにより、市場の変化への対応が早くなり、事業部ごとの責任が明確になります。 ### 各選択肢の解説 ・ ア（a）: X事業とY事業それぞれに独立した購買組織があることから、事業ごとに必要な機能が分かれている事業部制組織の典型的な例です。したがって、アが正解です。 ・ イ（b）: 人事、開発、生産、販売といった機能ごとに専門の組織を置くのは、機能別組織の特徴です。これは、各機能の専門性を高めることを目的とします。 ・ ウ（c）: 従業員が地域と製品という二つの軸で、それぞれの上司から指示を受けるのは、マトリックス組織の特徴です。これは、複数の視点から事業を推進したい場合に用いられます。 ・ エ（d）: 特定の目的のために一時的に編成され、目的達成後に解散する組織は、プロジェクト組織（またはタスクフォース）と呼ばれます。新規事業開発や特定の課題解決などに用いられます。
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