問37の正解: エマネジメント系／プロジェクトマネジメント
システム開発プロジェクトを終結する時に、プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として、最も適切なものはどれか。
この設問が問うていること
プロジェクト全体のまとめを行う「終結プロセス」における、教訓（レッスンズラーンド）の蓄積について問う設問です。
ア工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
選択肢アの解説: 進捗の差異分析は、プロジェクトの実行および監視・コントロールフェーズで行うスケジュール管理活動です。
イ作成した全ての成果物の一覧を確認する。
選択肢イの解説: 成果物一覧の確認は、プロジェクト進行中や引渡し直前に行うスコープマネジメントの活動です。
ウ総費用の予算と実績の差異を分析する。
選択肢ウの解説: 費用の予実差異分析は、プロジェクトの監視・コントロールフェーズで行うコスト管理活動です。
エ知識や教訓を組織の資産として登録する。正解
選択肢エの解説: プロジェクトで得られた教訓や知識を組織資産として残すことは、終結フェーズの活動であり適切です。
総合解説
プロジェクトの終結プロセスにおいて、プロジェクト統合マネジメントではすべての管理活動を完了させ、教訓（レッスンズラーンド）や成功・失敗要因などのナレッジをまとめます。これらを将来のプロジェクトで活用できるよう「組織プロセス資産」として登録します。したがって、dが正解です。進捗（a）やコスト（c）の予実差異分析は通常、プロジェクトの実行・監視工程で行われます。成果物一覧の確認（b）は、検収やスコープマネジメントに関連する活動です。
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