問52の正解: アマネジメント系／プロジェクトマネジメント
システム開発プロジェクトにおいて、新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として、適切なものはどれか。
この設問が問うていること
プロジェクトマネジメントの各領域（スコープ、スケジュール、資源など）のうち、新機能追加に伴い「スコープマネジメント」の観点から実施する作業（WBSの更新）を特定する設問です。
ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。正解
選択肢アの解説: 作業範囲（スコープ）を再定義するためにWBSを変更する作業であり、スコープマネジメントとして適切です。
イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し、必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
選択肢イの解説: メンバーのスキル確認や教育は、「プロジェクト資源マネジメント」の領域に該当するため不適切です。
ウ変更された WBS に基づいてスケジュールを作成し、完了時期の見通しを提示する。
選択肢ウの解説: スケジュール（日程）の調整や見通し作成は、「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」の領域に該当するため不適切です。
エ変更された WBS に基づいて要員の充足度を確認し、必要な場合は作業の外注を検討する。
選択肢エの解説: 要員調整や外注化の検討は、「プロジェクト資源マネジメント」や「プロジェクト調達マネジメント」に該当するため不適切です。
総合解説
「プロジェクトスコープマネジメント」は、プロジェクトの作業範囲（スコープ）を明確に定義し管理する活動です。新機能の追加が承認された場合、まずプロジェクトの成果物や構成作業を示す「WBS（Work Breakdown Structure）」を変更して作業範囲を再定義・更新します。したがって、aが適切です。他の選択肢について、bおよびdは人員配置や体制整備にあたる「プロジェクト資源マネジメント」、cはスケジュール計画作成にあたる「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」の活動です。
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