問47の正解: イマネジメント系／プロジェクトマネジメント
システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
この設問が問うていること
PMBOKにおける「プロジェクトスコープマネジメント」の具体的な監視・コントロール活動について問う設問です。
アプロジェクト資源マネジメント
選択肢アの解説: プロジェクト資源マネジメントは、プロジェクトに必要な人員や資材などの獲得や管理を行います。
イプロジェクトスコープマネジメント正解
選択肢イの解説: プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトの作業・成果物範囲を管理し、成果物の差異分析を行うため、これが正解です。
ウプロジェクト調達マネジメント
選択肢ウの解説: プロジェクト調達マネジメントは、外部ベンダーからの購入や契約を管理します。
エプロジェクト品質マネジメント
選択肢エの解説: プロジェクト品質マネジメントは、成果物のバグ率や性能など、品質基準に適合しているかを管理します。
総合解説
プロジェクトにおける「スコープ」とは、プロジェクトで作成する成果物やそのために必要なすべての作業範囲のことです。画面や帳票の作成数は成果物の範囲そのものであり、計画時の画面・帳票一覧（スコープの基準）と実際の作成数（実績スコープ）を比較し、不要な追加がないか、必要なものに漏れがないかを確認して変更を管理することは、「プロジェクトスコープマネジメント」で行うべき主要な活動です。したがって、正解はbです。
AIAIにその場で質問（デモ応答）
こんな聞き方もできます（タップで質問）